Beispielszenario — noch kein Live-Projekt. Exemplarische Darstellung einer typischen Umsetzung.
Ausgangslage
Mit der CSRD und den ESRS müssen immer mehr Unternehmen eine doppelte Wesentlichkeitsanalyse durchführen: Sie bewerten sowohl ihre Auswirkungen auf Mensch und Umwelt (Impact-Wesentlichkeit) als auch die damit verbundenen finanziellen Chancen und Risiken (finanzielle Wesentlichkeit) — entlang von Themen, Unterthemen und einzelnen Auswirkungen, Risiken und Chancen (IROs) — und müssen das prüfsicher dokumentieren.
Beratungen in diesem Feld stehen vor der Aufgabe, diese Analyse für mehrere Mandanten konsistent, nachvollziehbar und entlang der ESRS-Systematik abzubilden — eine Facharbeit, die in der Praxis häufig in Workshops, Tabellen und Textdokumenten entsteht: schwer aktuell zu halten, kaum durchgängig belegt und mühsam in eine prüffähige Form zu bringen. Ein Werkzeug, das diese Methodik abbildet, könnte aus dieser wiederkehrenden Arbeit ein eigenes, wiederverwendbares Produkt machen.
Lösungsansatz
Eine solche Anwendung wäre als mandantenfähige Plattform angelegt, die den Prozess der doppelten Wesentlichkeitsanalyse durchgängig abbildet — von der Longlist möglicher Themen über die Bewertung jedes IRO auf beiden Wesentlichkeitsachsen bis zur begründeten Wesentlichkeitsentscheidung. Ein geführter Workflow würde durch Impact- und finanzielle Bewertung leiten, sodass jede Einstufung am Ende hergeleitet und belegt wäre.
- Geführter Workflow entlang der ESRS-Themen, Unterthemen und einzelnen IROs — von der Longlist bis zur Wesentlichkeitsentscheidung
- Zwei Bewertungsachsen nebeneinander: Impact-Wesentlichkeit (Schwere, Umfang, Unabänderlichkeit, Eintrittswahrscheinlichkeit) und finanzielle Wesentlichkeit, mit konfigurierbaren Schwellenwerten
- Stakeholder-Einbindung als strukturierte Erhebung statt loser E-Mails, mit nachvollziehbarer Zuordnung jeder Einschätzung
- KI-gestützte Vorschläge, die ausschließlich auf den hinterlegten ESRS-Texten und der Methodik der Beratung aufsetzen würden — stets als Entwurf, nie als automatische Entscheidung
- Wesentlichkeitsmatrix und ESRS-Themenübersicht, aus denen sich der Offenlegungsumfang ableiten ließe
- Rollenbasiert und mehrsprachig, mit lückenlosem Audit-Trail und Zwei-Faktor-Authentifizierung
Einblicke ins Produkt
Mockup / Beispieldarstellung mit frei erfundenen Demodaten — kein Live-System und kein reales Produkt.
Was das Tool leisten würde
Angelegt als wiederverwendbares Produkt, könnte ein solches Tool die Wesentlichkeitsanalyse über alle Mandanten hinweg auf denselben, nachvollziehbaren Prozess stellen. Statt verstreuter Tabellen entstünde eine strukturierte Datenbasis, aus der sich Wesentlichkeitsentscheidung und prüffähige Herleitung jederzeit ableiten ließen.
- Würde jede Wesentlichkeitsentscheidung hergeleitet und belegt als Grundlage für die ESRS-Berichterstattung bereitstellen
- Könnte Impact- und finanzielle Wesentlichkeit über alle Mandanten konsistent und entlang derselben Methodik abbilden
- Wäre als revisionssichere Grundlage für die Prüfung der Nachhaltigkeitsberichterstattung angelegt
- Würde aus wiederkehrender Beratungsleistung ein skalierbares Produkt unter eigener Marke machen
